思考
转自：文章阅读网 作者：择源今天是2017年12月29日，距离2017年结束还有三天，马上就要进入2018年，在这里留下的足迹慢慢的已经成为了年终总结汇报。就当做年终汇报吧！
已经参加工作十年了，十年来自己是浑浑噩噩的过日子还是当一天和尚撞一天钟？总之到现在为止还是企业小职员。这两年公司大发展，在外地建设了新的生产基地，增设了部分领导岗位，浏览新岗位发现所有新岗位的工作没有一个是自己经历过的，我再次退缩了！没有经验这能干得了吗？
临近应聘报名即将结束，我再次审视招聘信息，心开始沸腾：难道永远都要这样在关键时刻选择退缩？没有经历就不能报名吗？工作十年，难道除了本职岗位别的工作就干不了，就不能再往上走一步了？工作十年除了干好自己的本职工作，别的工作就不会干了？十年，你都干了什么？在做事情的时候你得到了什么？工作中培养了你什么样的能力？
几个问题敲打着我，是呀十年了，除了干工作之外学到了什么，具备了什么样的能力？你想过吗？
工作能力都有哪些？问度娘，度娘说工作能力包括：1。 执行能力 2。沟通能力 3。 应变能力 4．组织协调能力 5。团队意识 6。自我调节 7。规划。
以上七个能力分别对的是那些具体内容，在工作如何体现出来的？
执行能力是：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行能力就是办事能力；对团队而言执行能力就是战斗力；对企业而言执行能力就是经营能力。而衡量执行能力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。所谓的执行能力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。
执行能力是就是办事能力，是按质按量的完成自己的工作任务。十年了，在车间干过产品质量控制员，工作过程中留意工作中的设备操作关键点及注意事项，产品质量控制关键点及注意事项，并对生产工艺及生产控制参数做详细记录，通过四年的细致工作，抽时间写成了《管材车间生产技术总结》。在技术中心15天的时间里紧抓时间写成了两篇立项报告、绘制了钢塑转换刨面图，在市场部6年的时间里，自学Autocad、phtoshop软件并采用软件完成公司logo的矢量图及标识组合使用图，解决了管件车间标识打印不规范的问题，将标识组合从VI识别系统的图例展示中独立出来，使标识组合的自由应用成了现实。在同事生病休养期间主动承担起投标管理岗的投标文件编制工作，在标书制作期间在原有标书的基础上规范标书格式，充实标书内容，使标书内容成章成段，各响应篇章清晰明了，便于客户的查阅评审，使投标文件真正成书，以整洁规范的形式展现给客户，给客户较好的第一印象，提高了标书印象分。紧紧围绕重点工作重点去抓的原则，对年度参展工作做重点关注，重点去做，早思考，早计划，划定参展准备工作时间节点，按时间点有序开展工作，成功圆满完成每年的参展工作。这就是执行力，认真对待工作，始终告诉自己做工作自然去做就做到好点，不然做的有啥意思。
沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观 条件。简言之，人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。表面上来看，沟通能力似乎就是一种能说会道的能力，实际上它包罗了一个从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力，一个具有良好沟通能力的人，他可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥，并能给对方留下“我最棒”“我能行”的深刻印象。沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并做出逻辑分析和判断。另一则是能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能拿到（传达、说服、影响）的结果。反观之，在整个的工作工程中沟通能力欠佳，主要原因是自己交际面窄，对事情思考较浅，需要通过改变自己的形象，勤加思索，保持思维清晰，完整接受别人信息再通过自己的思辨找到表述点，总之沟通能力有待加强。
应变能力就是：当环境、条件、对手等发生变化时，能够及时采取措施迅速加以应对的能力；应变能力需要必要的知识、出色智慧、敏捷的头脑和丰富的经验；要想能够随机应变，首先要养成事先策划、周密计划的习惯，做任何事情都须尽量如此；
锻炼自己应变能力的方法：
(1) 不怕跌到、勇于实践；
(2) 善于总结、举一反三；
(3) 不断积累、活学活用；
(4) 即以不变、应付万变；
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。协调能力的作用：是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力，需要在实践中不断学习和提高。
冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。
冲突产生的原因有：
(1)误解；
(2)个性冲突；
(3)追求目标的差异；
(4)欠佳的绩效表现；
(5)工作方式、方法的差异；
(6)工作职责方面的问题：缺乏合作；有关管理权威方面的问题；工作中的失效；对有限资源的争夺；没有很好地执行有关的规章制度。
冲突在工作中难以避免，但也没有想象的那么激烈，冲突产生的主要原因还是自己的思维和他人的思维存在一定的差异，有时自己难免因为情绪激动言辞激烈所致。为减少冲突必须提高自己的思想界点，从大处思考问题，说话讲究方式方法，不能够什么事情黑就是黑，白就是白，要在工作中找到平衡点，凡事要多思考，加强自己的弹性思维能力，讲究原则的同时讲究方式方法优为重要。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。一个部门就是一个团队，作为部门的一份子，我时常在完成自己工作后，见到因工作量大、时间紧或人员离岗、缺岗而不能保证部门工作按时完成的同时。参加工作之初，我是抱着一种事不关己高高挂起的想法，在完成自己的本职工作后就不再过问班组中其他人的事情。在一次与车间主任谈话过程中，同样说出了上面的话，结果被主任说了一通“一个班组就是一个团队，你的工作完成了，别人的工作没有完成，你不去帮忙，也是在这边等着，帮助别人也是帮助自己，在帮助别的同时你也会学到很多东西”。至此以后不管是在车间班组还是在部门，一直将团队放在心里。
工作中难免遇到不如意的地方，或者工作不顺利、待遇薪资达不到自己预想的程度，在没有准备换工作的情况下，就需要自己加强对自己的心态、行为进行相应的调整。在工作中对自己的工作价值一直存在怀疑，缺少信心，所以对自己所拿到的待遇一直没有过高的要求。“工作需要学习，不工作怎么能够有饭吃，自然做工作就要做好，抱怨不能够解决任何问题”工作情绪低落时，或因压力过大，对工作打退堂鼓时我常常如上安慰自己，可能自己如阿Q般的自欺欺人，但是一直未对工作放弃。
工作能力不是我们所认识的自己能够干这项工作，不能干哪项工作，而是自己的综合工能力，你能出色的完成这项工作，同样只要你相信自己没有自己学不会的东西，你就能胜任别的工作。也可能一项工作你干的久了就给你带来了错觉，我只能干这项工作别的工作干不了。
唯有时常静下心来来好好的全面审视自己，才能够让你更清楚的认识自己，“你都做了什么工作，工作中你得到了什么？”这里的得到不是薪资，不是赞许，而是能力！
执行能力、沟通能力、应变能力、组织协调能力、冲突处理能力、自我调节、规划七项内容为为参照，时常反思，你最近一段时间的工作哪方面的能力得到了加强，那些能力存在欠缺，明确能力短板，有意识的加强练习让自己的精力向能力短板倾斜。一个存在短板的木桶只要短板不除，不加长永远就只能承装拿点水。同样道理，你工作再出色，只要存在短板你就走不长，要想走得远，有两种方式：一是通过自己有意识的努力补齐短板，全面提升自己的工作能力，这样方能胜任更高的工作！二是找到一个能符合自己优势能力的职业，充分发挥自己的优势能力，在这个职业中走到更高的层级。
我知道自己的执行能力强、团队意识强，这是工作态度决定的，我知道在工作中和领导有时候存在一定的歧义，但最后还是在考虑后严格执行，也只有这样才能够保证部门工作的顺利开展；受工作岗位所限沟通能力、应变能力欠妥，组织协调能力也弱，自认为组织协调能力会随着沟通能力、和应变能力的提升有所加强。在自己的岗位上利益争夺不明显，主要是思维层次、工作理念或一些小矛盾产生，没有太大的冲突一般会自动化解。以后的工作中可能会遇到更大的冲突，在此先做好思想准备，多注意改变自己的说话方式，和情绪控制。遇到冲突就要认真思考冲突产生的原因，抓住冲突的主要矛盾，尽快解决冲突。
没有此次的招聘，没有此次的应聘，就没有这么多的思考，也不会有对工作能力的全面认识和了解。相信自己没有干不了的工作，遇事多思考，用脑子就能够走出一个更好的职业路。
去挑战吧！唯有挑战才能够让自己不断进步！
附：1、工作中不要当怨气十足的怨妇，没有人理会你的抱怨，抱怨只能断送你的前程，不要当长舌妇。
2、领导的指示就是命令，严格执行，有困难想办法，在执行过程中多与领导沟通，请思考多汇报。
3、不要怨恨批评你的人，不要出卖对你一直不错领导，他们是你的领路人，感恩就是这个意识。
4、思考，围绕一个事情深入的思考才是你进步的基石。
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